N	OBJECTIF À ATTEINDRE	N - 1	
	Réalisation	Budget ou prévisionnel	Année précédente	
	Montants	% du chiffre d'affaires	Montants	% du chiffre d'affaires	Montants	% du chiffre d'affaires	
1. CHIFFRE D'AFFAIRES	+	100  %	+	100 %	+	100 %	
Éléments qualitatifs : exemples

3e exemple 	 Pour une boutique
		 Surface en m²

		 CA  au m²

2e exemple 	 Nombre d'unités vendues
		 CA par unité vendue

1er exemple 	 Nombre de clients
		 CA par client "dit panier
		 Moyen"

							
2. ACHATS DE MATIÈRES PREMIÈRES, DE CONSOMMABLES OU DE MARCHANDISES	- 	%	- 	%	- 	%	
3. Variation de stocks selon inventaire permanent
    En l'absence d'inventaire permanent :
    1. Si variation de stocks non significative, ne rien indiquer
    2. Sinon déterminer le stock théorique à partir de la marge théorique (1)
4. Sous-traitance Technique comptes 604 et 605 (non administrative)	+
Ou
-	%	NA	NA	+
Ou
-	%	
	-	%	-	%	-	%	
5. MARGE BRUTE APRÈS SOUS-TRAITANCE TECHNIQUE

La marge brute est à comparer à celle du secteur d'activité

6. Frais fixes    Frais généraux (comptes 606 61/62)
                          Impôts et taxes (comptes 63)
                          Frais de personnel (comptes 64)

7. Dotations aux amortissements et aux provisions

8. RÉSULTAT D'EXPLOITATION (2)

9. Frais financiers (agios, intérêts des emprunts...)

10. RÉSULTAT COURANT (AVANT IMPÔT SUR LES SOCIÉTÉS OU IMPÔT SUR LE REVENU POUR LES ENTREPRISES INDIVIDUELLES)
NB : Cette donnée est importante, les banquiers cotent sur le résultat courant.

11. Résultat exceptionnel
      _ procès, litiges...

12. RÉSULTAT NET AVANT IMPÔT

13. Impôt sur les sociétés (1/3)

14. RÉSULTAT NET FINAL APRÈS IMPÔT 	+	%	+ 	%	+	%	
	
-   ...........

 -  ...........	
%

%	
 -   ...........

 -   ...........	
%

%	
 -  ..........

 -  ..........	
%

%	
	  + A	%	  + A	%	  + A	%	
	-  ...........	%	-   ............	%	-  ...........	%	
	 +  A	%	 +  A	%	 +  A	%	
	+
Ou
+	%	
NA
	NA	+
Ou
-	%	
	 +  A	%	 +  A	%	 +  A	%	
	 -  ............	%	 -  ............	%	 -  ...........	%	
	 +  A	%	 +  A	%	 +  A	%	

	(1) NB : Marge théorique ( à voir sin nécessaire avec le CGA ou la Fédération ou Syndicat professionnel...)
	(2) Devrait pouvoir s'approcher de 10% du montant du CA pour un centre de profit avec une continuité assurée et après prise en compte de la 	rémunération de l'entrepreneur.
	A   + si bénéfice 
                  - si perte
	NB : Attention si redevances versées "compte 65", les inscrire en tableau de bord dans une rubrique spécifique généralement après les frais fixes.